Un manager doit tout au long de sa journée de travail, faciliter la communication entre les membres d’un même groupe, les encourager, augmenter la productivité tout en évitant le surmenage, favoriser le travail d’équipe, développer la cohésion etc.
Mais le manager reste un homme ou une femme qui parfois s’enferme dans un style de management spécifique et qui selon le cas peut s’avérer catastrophique pour lui et l’entreprise. Il est donc crucial pour lui de savoir repérer et comprendre son propre type de management et de pouvoir envisager selon la situation d’autres façons de fonctionner.
Durée :
4 heures
Public :
manager, mentors, superviseur, directeur, responsable des ressources humaines, cadre, etc.
Objectifs :
– Sensibiliser l’apprenant sur le fait qu’il n’y a pas qu’un seul type de management possible.
– L’aider à développer la reconnaissance de son propre type de management.
– Montrer à l’apprenant les forces et les limites de certaines pratiques
– Motiver l’apprenant à développer des stratégies différentes de management en fonction des enjeux et de la situation et des personnalités.
Compétences :
– Le développement de l’autoanalyse comportementale
– Augmenter sa résilience
– Être capable de passer d’un style de management à un autre en fonction des besoins
– Être un manager hybride
Outils :
PowerPoint, mises en situation, plate-forme de formation, quizz